Führung & Teams
Ziele im Team brauchen Klarheit, Vertrauen und regelmäßige Gespräche. Hier findest du OKR und Zielvereinbarungen, Leitfäden für Mitarbeiter- und Feedbackgespräche, Führungsstile und Modelle zur Teamentwicklung.
Der Klassiker zum Einstieg ist die OKR-Methode.
Alle Artikel: Führung & Teams
Führung & TeamsMitarbeitergespräch: Leitfaden, Fragen und Vorlage
Ein Mitarbeitergespräch ist kein Zeugnis, sondern ein Gespräch über Ziele: fünf Phasen, Leitfaden mit Fragen, Vorlage für beide Seiten.
15 Min. Lesezeit
Führung & TeamsProjektziele: Ergebnis, Termin und Kosten festlegen
Projektziele sind keine Aufgabenliste: drei Zielarten, magisches Dreieck, fünf Schritte, Projektauftrag und zwölf Beispiele, an einem Projekt gezeigt.
15 Min. Lesezeit
Führung & TeamsSelbsteinschätzung Mitarbeitergespräch: so schreibst du sie
Eine Selbsteinschätzung im Mitarbeitergespräch ist kein Eigenlob, sondern Beweisführung: fünf Felder, Satzbauplan, 12 Beispiele, Musterantworten.
16 Min. Lesezeit
Führung & TeamsMitarbeitergespräch-Vorlage: vier Bögen zum Ausfüllen
Mitarbeitergespräch-Vorlage kostenlos als PDF und Word: Vorbereitung für beide Seiten, Leitfaden, Protokoll und Zielvereinbarung, mit Beispiel.
16 Min. Lesezeit
Führung & TeamsBerufliche Entwicklungsziele: Können, das man sieht
Ein berufliches Entwicklungsziel ist kein Kurs, sondern Können mit Nachweis: vier Kompetenzfelder, 24 Beispiele, fünf Schritte und Vorlage.
16 Min. Lesezeit
Führung & TeamsTeamziele: gemeinsam festlegen und verfolgen
Teamziele sind keine Summe von Einzelzielen: vier Arten, Workshop in fünf Schritten, zwölf Beispiele und ein Wochen-Check, an einem Team gezeigt.
15 Min. Lesezeit
Führung & TeamsZiele für Coaching-Klienten: vom Anliegen zum Ziel
Ziele für Coaching-Klienten sind keine Wünsche: Zielklärung im Erstgespräch, fünf Schritte, zwölf Beispiele und Fortschritt zwischen den Sitzungen.
16 Min. Lesezeit
Führung & TeamsMitarbeiterbeurteilung: Leistung fair an Zielen messen
Eine Mitarbeiterbeurteilung ist kein Urteil über den Menschen: fünf Kriterien, Skala mit Ankern, Vorlage, Beispiele und Beurteilungsgespräch.
16 Min. Lesezeit
Führung & TeamsOKR-Methode: einfach erklärt, mit Beispielen und Vorlage
OKR-Methode einfach erklärt: Objective und Key Results, Zyklus, Bewertung, sieben Beispiele für Beruf und privat, Kritik und Vorlage für dein Quartal.
13 Min. Lesezeit
Führung & TeamsFührungsstile: welcher Stil zu welcher Lage passt
Führungsstile sind keine Charakterfrage: elf Stile in einer Übersicht, Lewin, kooperativer Stil, fünf Schritte zum eigenen Stil und ein Beispiel.
15 Min. Lesezeit
Führung & TeamsRetrospektive: so lernt dein Team aus jedem Sprint
Eine Retrospektive ist keine Fehlersuche: Ablauf in fünf Phasen, sieben Methoden mit Beispielen und Maßnahmen, die halten, an einem Team gezeigt.
14 Min. Lesezeit
Führung & TeamsDelegieren: Aufgaben richtig abgeben in sechs Schritten
Delegieren ist kein Abschieben: fünf Stufen der Delegation, sechs Schritte, ein Übergabegespräch und was du nicht abgeben darfst, an einem Team gezeigt.
14 Min. Lesezeit
Führung & TeamsMikromanagement: Anzeichen, Ursachen und Auswege
Mikromanagement ist keine Liebe zum Detail: neun Anzeichen, Beispiele, Ursachen, Folgen und fünf Schritte raus, für Führungskräfte und Teams.
14 Min. Lesezeit
Führung & TeamsTuckman-Phasenmodell: wie aus einer Gruppe ein Team wird
Das Tuckman-Phasenmodell ist keine Checkliste: fünf Phasen der Teamentwicklung, Teamuhr, Kritik und fünf Schritte, an einem Projektteam gezeigt.
14 Min. Lesezeit
Führung & TeamsSituativer Führungsstil: den Stil zur Aufgabe wählen
Der situative Führungsstil ist kein Bauchgefühl: vier Stile nach Hersey und Blanchard, Reifegrad je Aufgabe und fünf Schritte an einem Team gezeigt.
14 Min. Lesezeit
Führung & TeamsPsychologische Sicherheit: Teams, die offen reden
Psychologische Sicherheit ist keine Wohlfühlkultur: Definition nach Edmondson, vier Zonen, sieben Messfragen und sechs Schritte für dein Team.
14 Min. Lesezeit
Führung & TeamsHoshin Kanri: Strategie bis in den Alltag tragen
Hoshin Kanri ist kein Zielsystem für die Schublade: Methode, X-Matrix, Catchball und sieben Schritte, an einer Schreinerei durchgerechnet.
14 Min. Lesezeit
Führung & TeamsManagement by Objectives: Führen über vereinbarte Ziele
Management by Objectives ist kein Bonussystem: Definition, die vier Schritte, Studienlage, Kritik und der Unterschied zu OKR, an einem Team gezeigt.
14 Min. Lesezeit
Führung & TeamsGROW-Modell: Coachinggespräche in vier Phasen führen
Das GROW-Modell ist kein Fragebogen: vier Phasen, 20 Fragen, ein Gespräch in 45 Minuten und die Kritik am Modell, an einem Beispiel gezeigt.
16 Min. Lesezeit
Führung & TeamsEntwicklungsgespräch: vom Wunsch zum Entwicklungsplan
Ein Entwicklungsgespräch ist keine Beurteilung: fünf Bausteine, Vorbereitung für beide Seiten, drei Beispiele und eine Vorlage für den Entwicklungsplan.
14 Min. Lesezeit
Führung & TeamsFeedbackgespräch: Verhalten ansprechen, Ziel vereinbaren
Ein Feedbackgespräch ist kein Urteil: fünf Schritte, Vorbereitung mit Vorlage, Formulierungen, die zehn Feedbackregeln und ein Beispiel mit Zahlen.
16 Min. Lesezeit
Führung & TeamsOKR vs. KPI: Kennzahl halten oder Ziel bewegen
OKR vs. KPI ist kein Duell: KPIs messen den Zustand, OKR planen die Veränderung. Unterschied, KPI-Beispiele und fünf Schritte an einem Beispiel.
15 Min. Lesezeit
Führung & TeamsMitarbeitermotivation: was Teams wirklich antreibt
Mitarbeitermotivation ist kein Bonusprogramm: vier Arten der Motivation, fünf Schritte, zwölf Beispiele und Motivationssätze, an einem Team gezeigt.
15 Min. Lesezeit
Führung & TeamsZielvereinbarung: Ziele, die im Alltag ankommen
Eine Zielvereinbarung ist keine Zielvorgabe: Zielarten, Formulierung, zehn Beispiele, Vorlage, Gespräch in fünf Schritten und eine Bonusrechnung.
15 Min. Lesezeit